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（一）主動服務推進項目進度。工業(yè)強縣工程一線指揮部指揮長、副指揮長多次召集相關部門深入園區(qū)，通過實地調研、專題協(xié)調會、聯(lián)席會、組織企業(yè)座談會、現(xiàn)場辦公等工作方式，聽取工業(yè)項目建設的最新進度、企業(yè)反饋的影響項目建設突出問題等，協(xié)調各相關部門制定處理方案，幫助解決。今年以來，指揮部實地調研、召開各類工作會議36次，下發(fā)會議紀要15份，協(xié)調解決項目相關問題66個。未能在短期內解決的問題，由指揮部辦公室列出問題清單，每周跟蹤最新進展，督促責任單位抓緊落實。
（二）對癥下藥解決致緩難題。對進展較快和正常的重點實施類項目，要求牽頭責任單位持續(xù)跟進，對在建設過程中有可能影響進度的問題，做好預判，及時處理，確保年度目標如期完成。對進展緩慢的項目，指揮部辦公室組織各責任單位深入調研，了解項目進展緩慢關鍵問題，積極做好綜合協(xié)調，形成“一題一策”，對癥下藥。各責任單位形成合力，限期解決問題，同時也要求牽頭責任單位、實施單位倒排工期，搶抓建設。
（三）開展征地攻堅月活動保障項目用地。為全面推進實施“九大工程建設”的工作部署，確保重大項目如期完成開竣工，工業(yè)強縣一線指揮部將5月定為征地拆遷攻堅月，要求縣征拆中心、大埔鎮(zhèn)、六塘鎮(zhèn)、沙埔鎮(zhèn)用一個月的時間，集中力量攻堅園區(qū)內項目征地難題，并制定《工業(yè)強縣項目征地攻堅月督導工作方案》，列出具體目標任務和完成時限，并成立由指揮長、副指揮長擔任正副組長的督導組，每周分片、分組到園區(qū)開展督導工作兩次以上，重點督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導落實征地目標任務責任落實以及人、財、物的投入情況，定期召開專題研究、協(xié)調會，解決征地過程中出現(xiàn)的搶種搶建、群眾抱團觀望、申請建房、不認可測繪數(shù)據(jù)等各類問題，并取得實質性、突破性進展。